W EY uczę się przez całe życie

 

Certyfikat ACCA jest jedną z możliwości, które oferuje EY, ale to ja zdecydowałem, że chcę zdobyć właśnie kwalifikację ACCA. Dzięki niej zdobyłem cenną wiedzę z obszaru finansów. Karierę zawodową zacząłem w doradztwie biznesowym, ale nie miałem wykształcenia ekonomicznego, tylko politologiczne. Zakres tematyczny ACCA idealnie uzupełnił i wzbogacił moją wiedzę.

 

 

Powiedziałbym, że w obszarze konsultingu nie jest to warunek niezbędny. ACCA wybieramy ze względu na profil zawodowy, osobiste preferencje lub na podstawie doświadczeń innych pracowników. Jest kilka innych certyfikatów w zakresie finansów, które można realizować, w tym na przykład CIMA lub CFA.  

 

 

Zakres tematyczny ACCA jest bardzo szeroki i nie obejmuje wyłącznie zagadnień z rachunkowości czy finansów zarządczych. Znajdziemy tutaj również elementy międzynarodowego prawa handlowego, audytu lub kontroli wewnętrznej. W codziennej pracy najczęściej korzystam jednak z tej części kursów, które dotyczą zarządzania finansami, finansów przedsiębiorstw czy właśnie rachunkowości. Kwalifikacja ACCA pomaga mi rozumieć funkcjonowanie firmy przez pryzmat finansów – zarówno na rynku polskim, jak i międzynarodowym.

 

 

Nie potrafię odpowiedzieć na to pytanie jednoznacznie, ponieważ w ramach kwalifikacji ACCA mamy czternaście egzaminów o różnym poziomie trudności. Wiele zależy również od posiadanej dotychczas wiedzy z obszaru finansów, warunków, które mamy podczas przygotowań do egzaminu oraz od naszej formy w samym dniu egzaminu. Egzaminy z poziomu zaawansowanego wymagają oczywiście więcej zaangażowania i czasu, ale kwalifikacja ACCA posiada ten plus, że daje kursantom możliwość wyboru  pięciu z siedmiu egzaminów zaawansowanych. Można również zostać zwolnionym z części egzaminów podstawowych po przedstawieniu dokumentów potwierdzających posiadanie danego zakresu wiedzy, np. dzięki zajęciom akademickim.

 

Ukończył Pan kierunek studiów niezwiązany z finansami. Czy dla Pana poziom tych egzaminów okazał się trudniejszy niż dla absolwenta na przykład ekonomii? 

 

Z jednej strony z pewnością tak, ponieważ musiałem przejść wszystkie egzaminy od samego początku, w zasadzie od podstaw. Z drugiej – wydaje mi się, że nie miałem niektórych utartych schematów myślenia, które mogą być wynikiem polskiej specyfiki kształcenia ekonomicznego.

 

 

Tak, oczywiście. Nasza polityka szkoleniowa obejmuje dofinansowanie – i to nie tylko samych egzaminów, ale również kursów przygotowawczych, które realizujemy w EY Academy of Business. Co więcej, przed każdym z egzaminów możemy wziąć dodatkowo dwa dni wolnego w pracy i przeznaczyć je na naukę.

 

 

Poza wiodącymi programami kształcenia, którymi są m.in. biegły rewident, ACCA, CIMA czy CFA, polityka szkoleniowa EY obejmuje również inne szkolenia, w tym miękkie. Mówimy zatem o sporym wyborze kursów i warsztatów, które można zrealizować podczas pracy w EY. Wszystkie one są wpisane w tzw. mapę szkoleniową, czyli listę szkoleń, zarówno obligatoryjnych, jak i opcjonalnych, które każdy pracownik realizuje zgodnie z jego zainteresowaniami zawodowymi. Zwykle szkolenia obligatoryjne to szkolenia miękkie lub szkolenia z procedur. Z kolei szkolenia opcjonalne mają na celu zwiększenie wiedzy merytorycznej, branżowej itp.

 

Tematyka szkoleń miękkich jest dostosowywana do stanowiska pracy – w innego rodzaju szkoleniach biorą udział analitycy, w innych konsultanci czy managerowie. Ale moim zdaniem cel większości tych szkoleń jest podobny – podczas zajęć rozwijamy umiejętności współpracy w zespole, zarządzania nim i zarządzania samym sobą. Szkolenia miękkie uczą nas bardzo istotnych rzeczy w codziennej pracy konsultanta: udzielania współpracownikom konstruktywnej informacji zwrotnej, umiejętności coachingowych lub umiejętności prezencji czy negocjacji.

 

 

Prowadzę projekty doradcze dla klientów z branży energetycznej, chemicznej i paliwowej, muszę więc na bieżąco aktualizować swoją wiedzę poprzez udział na przykład w konferencjach – zarówno zagranicznych, jak i krajowych. Kilka dni temu wróciłem z konferencji w Brukseli, której tematyka dotyczyła rynku tworzyw sztucznych. Każda konferencja pomaga w ustrukturyzowaniu wiedzy i nawiązaniu kontaktów. W przeszłości brałem udział w wielu tego typu wydarzeniach. Ale to tylko jedno ze źródeł pozyskiwania wiedzy merytorycznej. Nie zapominajmy o samej pracy projektowej w zespole, w którym każdy z nas, ekspertów w swojej dziedzinie, dzieli się wiedzą. Moim zdaniem jest to nawet cenniejsze niż udział w samych konferencjach.

 

 

Na udział w wybranej konferencji decydujemy się ze względu na prowadzone projekty. Sprawdzamy dostępność konferencji o interesującej nas tematyce organizowanych przez zewnętrzne podmioty, na przykład stowarzyszenie producentów danej branży. Jeżeli trafimy na ciekawą merytorycznie konferencję i chcemy być na niej obecni, przygotowujemy budżet, który akceptują odpowiednio do tego wyznaczone osoby w EY.

 

 

Praca w konsultingu ma specyficzny charakter. Obejmuje często wycinek wybranego rynku oraz branży, z którą jest związana działalność klienta. W naszym zawodzie ciężko jednak o powtarzalność problemów. Dlatego uczymy się i budujemy swoją wiedzę przez cały czas. Oczywiście, w ramach swojego rozwoju zawodowego mamy zwykle do czynienia ze specjalizacją – po dwóch, trzech latach pracy na stanowisku analityka i konsultanta wiedza branżowa zostaje wyraźnie pogłębiona.

 

 

Counsellor to osoba z doświadczeniem, która troszczy się o rozwój zawodowy swojego podopiecznego, tzw. counselee. To osoba pierwszego kontaktu w przypadku wszelkich kwestii związanych ze specyfiką pracy i rozwojem zawodowym. To z nim ustalamy roczne cele zawodowe czy właśnie plany szkoleń. To counsellor przekazuje oceny pracy i ustala obszary dalszego rozwoju. Każdy w EY ma swojego counsellora. Jest to szczególnie ważne dla osób młodych, prosto po studiach, dla których EY jest często pierwszym doświadczeniem zawodowym.

 

 

Obecnie jestem cousellorem trzech osób. Są to zarówno analitycy, jak i konsultanci w moim zespole. Sam proces counsellingu przebiega równolegle do codziennych obowiązków zawodowych, ale nie w oderwaniu od nich, ponieważ jego bardzo istotnym elementem jest właśnie konstruktywna ocena pracy danej osoby. Będąc wsparciem dla członków mojego zespołu, pomagam im również uzupełniać wiedzę, proponując m.in. udział w szkoleniach.

 

 

To zależy od kilku aspektów. Po pierwsze – jaki jest profil zainteresowań danej osoby, po drugie – do którego zespołu trafi w obszarze doradczym i po trzecie – jakie będą preferencje przełożonych. Wszystkie trzy wymienione czynniki z pewnością wpływają na wybór szkoleń. Patrząc na zainteresowania moich kolegów, najczęściej wybierają oni kwalifikacje międzynarodowe, o których rozmawialiśmy uzupełnione o szkolenia branżowe i szkolenia miękkie.

 

 

Chceszdowiedzieć się więcej o EY?
Zapraszamy na facebook.com/EY.Kariera